Mensen zijn gelukkiger wanneer ze betekenisvol werk doen. Daarom leveren organisaties met een duidelijke purpose vaak betere prestaties. Leiders hebben een belangrijke rol als het gaat om het formuleren van die purpose, plus een inspirerend en ‘sticky’ verhaal. Toch blijkt uit onderzoek dat zeker 20% van alle organisatieleiders geen goed beeld heeft van de betekenis van de eigen organisatie. Ze weten dat het belangrijk is, maar kunnen er niet goed woorden aan geven of een plan bedenken om tot een authentiek verhaal te komen. Hierdoor zijn visies, missies en strategieën vaak een opsomming van feiten, cijfers en holle frases. Jammer, want een organisatieverhaal is juist een krachtig middel om mensen te boeien en te binnen en het werkgeluk in organisaties te vergroten.

Gelukkiger is er hoop, want storytelling is te leren. Dit artikel in Harvard Business Review geeft al wat goede handvatten. Meer weten? Wij gaan graag in gesprek over het vinden, verwoorden en verbeelden van purpose en company stories.