Er zijn twee dingen waar we rotsvast in geloven

Uitgebreide cultuurveranderprogramma’s met allerlei afhankelijkheden, ingewikkelde en gedetailleerde implementatieplannen – het woord alleen is al moeilijk – en muurgrote planningen, het werkt allemaal niet.

Veranderen via een strak omlijnd vast ontwerp op papier is niet meer van deze tijd en misschien heeft het wel nooit echt gewerkt. Wanneer mensen, teams en organisaties succesvol willen veranderen, moeten ze eerst hun ideeën over gestructureerd en planmatig veranderen loslaten. Er is namelijk iets veel beters: in korte, overzichtelijke stappen aan de slag gaan. Wanneer je op die manier op de drie verschillende  niveaus (individu, team en organisatie) bouwt aan een organisatiecultuur, boek je veel meer resultaat. Dat betekent dusook dat het niet in één keer goed hoeft te  zijn. Perfect bestaat niet. Probeer niet vooraf alle mogelijke scenario’s uit te denken, maar experimenteer met de nieuwsgierigheid van een kind. Het is een kwestie  van gewoon beginnen.