Skip to main content

Maartje Wolff op XpertHR: Vorige week werd Maartje geïnterviewd voor de site XpertHr.  Afgelopen week verscheen het artikel ‘Mensen zijn anders naar werk gaan kijken’. Corona, de stijgende energieprijzen en de krapte op de arbeidsmarkt hebben invloed op hoe mensen hun werk zien en hoe organisaties naar hun cultuur zijn gaan kijken. Maar hoe overtuig je als HR-professional de directie van het belang van een positieve werkcultuur? Wat is een positieve werkcultuur. Hoe bouw je zo’n cultuur? En ook wat is het belang van psychologische veiligheid en de connectie met diversiteit?

Maartje Wolff op XpertHR over wat er is veranderd

‘Toen we net begonnen, wisten organisaties niet zo goed wat ze met het onderwerp aan moesten. Bij wie hoort het, wie is verantwoordelijk voor werkgeluk? In de ruim acht jaar dat we hier nu mee bezig zijn, zien we dat de aandacht voor werkgeluk groeit en dat steeds meer organisaties, leidinggevenden en teams beter begrijpen hoe ze het praktisch kunnen maken. Inmiddels hebben ook wij de nodige ervaring opgedaan met het concreet maken van dit onderwerp. Onze ervaring is dat je uiteindelijk echt het verschil maakt als je aan de slag gaat met de werkcultuur, dus hoe je met elkaar denkt, doet en praat. Dat is niet iets van de directie, HR of leidinggevenden alleen. Iedereen heeft daarin een rol. Dat begint met nadenken over waar jij als mens gelukkig van wordt. Vervolgens ga je met elkaar in gesprek hoe je elkaar kunt helpen en hoe je dat als organisatie kunt faciliteren. Hoe kunnen we onze waarden beter formuleren en over de bühne brengen? Welk gedrag hoort daarbij? Wat verwachten we dan van leiderschap en welk voorbeeldgedrag laten we zien? Welke structuren, processen en systemen moeten we anders inrichten? Werken aan meer werkgeluk en een positieve werkcultuur is geen dingetje dat je erbij doet. Het gaat om goed weten waar je naartoe wilt, hoe je organisatie eruitziet om mensen te laten floreren en daar vervolgens gericht en stap voor stap op sturen.’

De coronaperiode maakte het belang van een positieve werkcultuur extra duidelijk.

‘Absoluut. Toen de coronacrisis uitbrak, moesten veel mensen van de een op de andere dag thuiswerken. Dat vergde nogal wat aanpassingen van organisaties. Hoe blijven mensen verbonden, hoe geef je leiding aan je team, hoe werk je het beste samen? Die vragen werden nog belangrijker. Organisaties die duidelijk wisten waarvoor ze stonden qua purpose, waarden en bijbehorend gedrag pasten zich makkelijker aan de nieuwe situatie aan dan degene die hun cultuur niet helder hadden. Hoe duidelijker je uitgangspunten, hoe makkelijker het is om je aan te passen aan veranderingen.’

Lees hier het verhaal van Maartje Wolff op XpertHR: ‘Mensen zijn anders naar werk gaan kijken’.

En misschien wordt het ook wel tijd om jouw organisatiecultuur onder de loep te nemen. Lees hier wat de signalen zijn.

 

Leave a Reply